人財育成

理研ビタミンでは、「階層別研修」「キャリアデザイン研修(全階層対象)」「部署・部門別研修」「自己啓発支援」の4本の柱を軸に人財育成に取り組んでいます。多様な教育機会を提供することで社員一人一人が『自立したプロ人財』になれるような人財育成を目指しています。

2017年度より、管理職層を対象とした「既任役職者研修」「既任役職者フォローアップ研修」を新たに実施しています。管理職層の傾聴やコーチング等マネジメント力アップのため階層別研修の一環として導入いたしました。

人財育成の体系図

  管理職 中堅社員 若手社員
階層別研修

既任役職者研修

チームマネジメント研修(昇格1~3年目)

2年目フォローアップ研修(入社2年目)

既任役職者フォローアップ研修(半年後に実施)

コース選定研修(昇格時)

新入社員フォローアップ研修(入社6ヶ月目)

新任役職者研修(就任時)

プロエントリー研修(昇格1~3年目)

新入社員研修(入社時)

キャリアデザイン研修
(全階層)

 

キャリアデザインを考えるワークショップ(女性社員)

3年目キャリアデザイン研修(入社3年目)

部署・部門別研修

 

指定通信教育

部署別研修

自己啓発支援

(1)オンライン英会話

(2)グローバル人材育成制度

(3)会社奨励資格取得

(4)特別公開講座

 

(5)自己啓発通信教育