教育体系
「自ら考え、学び、個性を磨き、互いにその学びを共有し活かせる組織」を目指し、自己啓発とOJT（職場内教育）を強化する教育体系
理研ビタミンでは、事業を取り巻く環境のあらゆる変化に対応し、社会に貢献し続けるために、柔軟な組織づくりと人財育成を重視しています。階層別研修、選抜型研修、自己啓発プログラムを構築し、従業員と会社が互いに成長し、支え合える関係を目指しています。また、個々が自ら学べる教育支援や、日常のOJTによる技能伝承、実務教育、組織強化のためのマネジメント人財の育成にも力を入れています。
教育体系図（全体像）
グローバル人財育成制度
理研ビタミンでは、海外を成長ドライバーと位置づけ、グローバル視点を持つ人財の育成に注力しています。入社1年目の社員に海外を体験させ、興味をもたせて視野を広げる「海外フレッシュ研修」や、年齢を問わず全社員が対象の「グローバル人財育成制度」を導入しています。また、英語をはじめとする外国語の通信教育や語学学校の通学費用を補助しています。さらに、海外赴任が決定した際には、赴任先に応じた赴任前研修を実施し、全面的なサポートを行っています
- グローバル人財比率 2024年度13.0%（2030年度目標値20.0％）
自己啓発支援制度
理研ビタミンでは、人財育成の主軸を「職場内研修（OJT）と自己啓発」に置き、社員の成長を支援しています。「主体的に考え、行動すること」の方針に沿って、手挙げ制の「自己啓発支援制度」や「会社奨励資格」を設け、費用補助を行っています。また、人事部主催の経営幹部研修や階層・年次別研修では、その立場に応じたマインドや一般教養・スキルの獲得を支援しています。
- 1人当たり教育投資額 2023年度72,304円、2024年度 81,628円
- 自己啓発の３つの柱
| 1 | 特別公開講座 |
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| 2 | 会社奨励資格 |
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| 3 | 通信教育講座 |
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