理研ビタミンのマテリアリティ

理研ビタミンは非常に特徴的なビジネスを展開されており、価値創出の視点から健康価値と研究開発をつなげることができると、より独自性が高まると考えます。また、食品業界においては気候変動への適応が大きな課題であり、自然災害が激甚化してもサプライチェーンが途切れないようにしていく取り組みが必要です。ブルーカーボンの研究などもビジネスにつながる可能性があれば、打ち出すことで理研ビタミンらしさにつながります。わかめの養殖については、地域との協業を通してレジリエントなサプライチェーンにつながっており、わかめを安定的に調達できているうえ、地域に対する大きな貢献もあります。
最も重要なのはマテリアリティと事業のつながりです。次のステップでは、独自性のあるビジネスがより伝わるマテリアリティに進化させ、ビジネスとサステナビリティの関係について説明されることを期待しています。

マテリアリティ見直しのプロセスは高く評価できるものであり、整理された内容も納得感のあるものになりつつあります。理研ビタミンの独自性となっている「研究開発」や、経営理念の一つに掲げる「健康と豊かな食生活を提供する」、社会的要請の高い「安全・安心」についても盛り込まれています。その競争優位や差別化戦略が際立つマテリアリティが設定できるとよいのではないでしょうか。
一方で、世界的に関心が高い「人権」はもとより、「水資源」「生物多様性」については、先を見据えるという点でも、触れておく必要があります。 社会や環境の課題解決が大きなビジネスになりうるため、今後はリスク対応だけでなく、機会として捉え直し、事業戦略とESG経営の融合を図っていくことが理研ビタミンのビジネスにとっても好機につながると考えます。